众所周知，企业最重要的是人才，在组织战略条件升级的条件下，如何提高领导水平和员工能力，是评价企业能否长期发展的必要因素，因此有效的业绩管理真的很重要。今天公司福利平台给大家带来了业绩管理灵活运用的好文章，希望对大家有所帮助。

企业福利平台指出有效的业绩指导主要有三种方法

上级对下级的日常指导、定期的业绩会议制度、业绩指导和反馈。

绩效考核评价是绩效管理的核心环节，这个环节的工作出现问题会给绩效管理带来严重的负面影响。

绩效结果的应用是绩效管理是否取得效果的衡量标准，如果员工的激励和制约机制有问题，绩效管理就不能取得效果。

报酬业绩的目的是什么？

1、目的是持续创造高业绩。

目的实际上一直很明确，如果不说系统的话，就会通过业绩管理实现组织战略目标。

绩效管理系统将员工的工作活动与组织的战略目标联系在一起。在绩效管理系统的作用下，企业通过提高员工个人业绩，提高机构的整体业绩，实现机构的战略目标。不像量变引起质变~。

事实上，企业的多项决策使用这一点，特别是在企业进行报酬管理、晋升决策、保留或解雇决策等重要人才管理决策时，这是重要的依据。

绩效管理的过程可以让机构发现员工的不足，进行针对性的培训，这样才能有效的提高员工的知识、技能和素质，促进员工的个人发展，实现绩效管理的开发目的。

然而，如果企业无法衡量组织绩效与个人绩效之间的关系，可能无法起到绩效管理的作用，甚至会起到副作用。

2、组织业绩背后的根本因素是什么？

组织业绩的根本因素有方向、系统、团队、回顾、共识约定5个方面，在这5个根本因素的背后，领导发挥了很大的作用，决定了整个过程的稳定性和有效性。这里的领导力是指领导者的领导行为和驱动行为背后的内在模式。

方向是指企业的使命远景、战略和业务计划

系统是指组织结构和作用、业务流程、人才系统、文化和行为

团队是指信赖合作、人员士气、人员能力

回顾是指报告系统、业绩系统、反复方向

共识承诺是指领导者建立的所有方向、系统和回顾都需要共识和承诺。

报酬管理，业绩管理。

3.激发员工而不是束缚员工。

员工福利平台认为在传统的绩效管理中，团队的目标是逐层从上到下分解，基层员工需要无条件接受和执行，这不利于激发员工的内在动机。制定团队目标时，可以采用自下而上的方式，主管召集团队成员协商，筹集团队绩效评价的标准。

员工不仅关注工资作为基本需求，还对团队合作、指导、快速自我能力发展和职业发展、上司领导、公司文化价值观有很强的诉求和期待。

许多管理者感到现在的员工越来越难管理、团队带不来、有些员工动弹不得等问题。

弹性福利平台指出这也告诉我们，在注重绩效管理的同时，我们也应该同时注意员工管理和员工福利，给员工应有的关心和尊重，激发他的能力，而不是通过来束缚他。业绩管理不是本宣科，不是异常冷淡的规章制度，而是灵活运用，向需要的部分提供侧面的暗示和帮助。

公司员工福利平台认为业绩管理不是单独存在的，而是需要和员工的管理方案和福利方式等普遍福利一起出现，如果不提供以后的东西，只提供严格的业绩管理系统是没有驱动力的。

4.绩效管理的成败取决于细节。

一个完整有效的绩效管理系统需要注意四个方面：计划、监控、评估和反馈。

确定计划:管理者与员工充分沟通，为了实现组织经营计划和管理目标，员工在业绩周期内应该做什么，应该做什么，应该什么时候完成，也就是讨论员工的个人业绩和决策权限等问题，促进相互理解，达成共识。

实时监视:制定业绩计划后，员工开始按计划开展工作。在工作过程中，管理人员对员工进行指导和监督，及时解决发现的问题，协助解决，并根据实际情况及时调整绩效计划。

业绩评价:通过监视业绩期间收集的数据反馈和内容反馈，判断员工的业绩是否符合业绩目标。绩效评价是绩效管理过程的核心环节，也是技术上最强的环节。

业绩反馈:业绩周期结束时，管理者与员工进行业绩评价面谈，充分理解和接受业绩评价的结果，管理者指导员工在下一周期如何改善业绩的过程。

同时，企业为了达到最大化的激励效果，必须善于有效地结合物质激励和精神激励。只采用其中一种激励方式，就不能达到有效激励员工的目的。

企业员工福利平台认为片面强调物质激励，便于员工产生拜金主义，增加企业激励成本。