怎样招到合适用工单位的工作人员？

HR经常必须面临如此的状况：千辛万苦招到人了，没几日用工单位就打完回家，原因是不适合。应对如此的状况，HR也很无奈，要怎样招到适宜的工作人员呢？

在聘请的情况下，HR通常是以自已的规范与技术专业去看看侯选人的，但用工单位则是以“应用性”考虑考评侯选人的，因此 ，HR要做的是用自身的专业能力，以用工单位的要求为立足点，选拔任用达到用工单位要求的工作人员。

HR要怎样招到适宜的工作人员呢？

1、了解公司业务行为主体，对各单位工作职责有清楚掌握，这也是前提条件;

2、有完善的职务说明书，有益于招骋的情况下开展配对;

3、与负责人用工单位的领导干部做好沟通交流，根据意见反馈状况制订岗位说明，确立必须聘请的职位、编制数和聘用的主要标准;

4、立即与用工单位交流和确定，确立专业人才缘故、总体目标和职位要求;

5、多开拓招聘网站，对于不一样等级工作人员开拓不一样的招聘网站，有目的性派发招聘需求;

6、与用工单位再度沟通交流，明确不一样职位的不一样招聘网站，根据挑选挑选发布简历消息的方式，公布并动态更新招聘需求;

7、对面试工作人员开展初审，进而开展入选工作人员的选拔任用(笔试题目、评测、招聘面试、交谈等)，让用工部门负责人参加招聘面试、考;

8、对新新员工入职员工和辞职员工要立即维持关心，便于及时调节招骋对策。