內部自主创业是企业激励內部员工加盟创业自己当老板，运营企业隶属知名品牌的自主创业方式。由于是內部自主创业，企业能够省掉市场开拓花费，省掉多余的招数，如期完成销售市场扩大；由于是內部自主创业，员工掌握商品，掌握市场运营，门坎会更低，企业帮扶幅度更高，因而更非常容易成功创业。

美容师一般会因为结婚关联不会再常常公出下销售市场，最后自己创业或改行。而业务部的男士业务员到一定阶段，只靠比较有限的薪水难以完成“五子登科”(老婆、小孩、金钱、房屋、车辆)，自主创业是她们最重要的事。无论哪一类员工，要择其为內部自主创业目标都必须一定规范：

1、主要规范是品格高尚，品行端正，先为人处事后办事；

2、对企业满意度较高，较认可企业的企业文化艺术、经营管理理念；

3、在企业工作中了长时间，有较强专业能力和丰富多彩工作经历，曾为企业立过赫赫战功；

4、喜爱美容业，不断进取；

5、有再学习培训的观念和工作能力。

內部自主创业的员工都该是企业中的运营，对申请办理规定內部自主创业的员工务必用心挑选，严格监督。

內部自主创业的普遍方式有：代理商式(或地区代理式)、分企业(服务处)式及新项目承揽式。代理商式指內部员工彻底做为企业的一个顾客，变成一个地区销售市场的代理商，彻底依照生产商关联来运行；分企业(服务处)式实际上仅仅以分企业(服务处)为为名，事实上也是依照生产商关联来运行，新项目承揽式则与前二种方法差别很大，是內部员工讲企业里一个或好多个业务流程新项目(如商品知名品牌、品牌加盟、单独商品等)彻底古城堡，內部员工只需每一年向企业缴纳一定额度的资产，自负盈亏，自主经营。或是由內部自主创业的员工自身方案策划一个品牌项目，单独运行，企业供应就可以。

內部自主创业并不是“过家家游戏”，彼此事前务必一同制订出游戏的规则。如折扣优惠、支付方式、彼此的权利和义务、销售市场维护、进货、年终奖金购物返利等。全部难题须事前商议好，决不能靠口头上的说白了“君子协定”。由于內部自主创业的员工人物角色产生变换，由员工变化为顾客，因此一些司法程序、规章制度程序流程、财务管理制度必须按一定要求实行，决不能一切人情化。

內部自主创业也是企业给员工的一种福利，要集中体现“內部”优势。但一些原则问题，如商品折扣优惠、支付方式、销售市场维护，决不能违反企业发展趋势考试大纲。“內部”优势只有反映在非原则问题上。派送幅度可大一些，广告宣传适用可提升一些，工作人员适用可派的多一些、勤一些。

从经营人视角看来，內部自主创业特别注意下列好多个难题：

*统一性难题：无论哪些的企业全是一个总体，员工內部自主创业还要维持企业原来的统一性。由于內部自主创业并不是“重立山上”，要维持企业原来的CIS系统软件(企业品牌形象识别技术)，要不断散播、落实、贯彻落实企业原来的企业文化艺术，要与企业战略定位方案维持高宽比统一。

仅有那样才有內部自主创业自身的实际意义，有差别于一般生产商关联的与众不同之处。

*多样性难题：指产品构造。內部自主创业员工开发设计方案策划的新品或最新项目要与企业原来商品和经营范围产生相辅相成。若企业运营的是作用性商品，那麼內部自主创业可试着方案策划运行维护保养性商品，或依据细分市场，自主运行男性美容护肤产品或少年儿童专用型护肤产品，产生企业的多样化发展趋势。

*并发症难题：內部自主创业不能对外开放大肆宣扬。不然，原顾客的自尊便会负伤，觉得不合理，不公平，不科学，进而使顾客关系紧张。因而一开始就应采取一定的有效措施防止此状况。

內部自主创业有益于企业操纵员工流失。塑造一名出色员工要尽心竭力，而优秀人才另谋高就最令人难过。內部自主创业则可吸引一部分出色员工，让她们再次为企业创造财富。

內部自主创业可做为开发设计销售市场的一种营销方式，协助企业抢占市场，扩张经营规模，发展壮大整体实力。

內部自主创业可以说企业节约一部分成本。一方面节约了用户开发花费，另一方面还节约顾客期间费用。由于內部员工掌握企业规章制度和市场运营步骤，不需要像一般顾客那般去学习培训。

若劳资双方相互之间认同并达到一定协约，且员工已具有了自己当老板的素养和工作能力，特别是在到不可以再吃“青春饭”的环节，內部自主创业毫无疑问是企业能够给予给他的最好是福利。