解决方案一：以福利提升雇主品牌

　　目前，一些传统意义上的福利项目已被认为是理所当然的权利，如，带薪病假、有薪度假、医疗福利等。要提供特色鲜明的福利，真正能让你的雇员和潜在雇员不由自主大叫“wow”，需要承诺、努力、付出和金钱。

　　解决方案二：为员工提供福利连续性

　　随着越来越多的公司与其它公司合并或者从其它公司分立，经理们面临着越来越复杂的重新设计员工福利方案的问题。解决这一问题的一个重要准则是：为员工提供连续性。  

　　解决方案三：福利新策：激励第一

　　深得人心的福利，比高薪更能有效地激励员工。上海贝尔有限公司总裁谢贝尔（Gunther Strobel）先生谈上海贝尔的福利政策。

　　解决方案五：给员工福利的四个注意事项

　　合适的福利品不但能做到锦上添花，还能引导一种更有利于企业发展的行为文化。

　　[讨论一] 员工福利要不要分三六九等？

　　如国庆节公司发放福利，要根据员工来公司时间长短来划分该发放什么样的福利，来公司1年以上的发什么/半年的发什么/不够半年的发什么？有必要这样吗？

　　[讨论二] 薪酬与福利，比例多少为宜？

　　我们公司准备对高层薪酬体系进行改革，以前是以现金收入为主，少有福利性内容，这次改革我准备把福利作为重要部分纳入高层薪酬福利体系。那么，现金薪酬和福利的比例多少适宜？有哪些好的福利补贴形式？