一、员工推行年薪制的工资应如何支付

1、员工推行年薪制的工资要以货币形式按月支付给员工自己。必须要在用人公司与劳动者约定的日期付款。遇有节假日日或歇息日，则应提前在最近工作日付款。

2、法律规定：《中华人民共和国劳动法》第五十条 薪水应当以货币形式按月支付给员工自己。不能乱扣或是无端托欠员工的工资。

《工资支付暂行规定》第七条 薪水必须要在用人公司与劳动者约定的日期付款。遇有节假日日或歇息日，则应提前在最近工作日付款。薪水最少每月付款一次，推行周、日、个小时工资制度的可按照周、日、钟头支付工资。

二、年收入应包括什么

1、 本年度固定工资。

本年度固定工资是经营者的“最低”收益，它不和企业业绩挂勾，而关键依据经营人工作能力、社会发展消费能力和公司经营管理难度系数等明确。本年度固定工资具备“按劳付酬”的性质，今年初明确实际额度后，按月以现金的方式派发。

2、本年度效益工资。

本年度效益工资应该是经营人本年度经营业绩的奖赏，关键考虑的问题并不是经营者的“资金投入”，反而是公司的“产出率”。本年度效益工资每一年主要依据企业经营目标完成程度和资产总额升值的数量和质量来确定，一部分以现金的方式本期派发，一部分以风险金的方式存留公司，直到卸任时派发。

3、长期性经济效益奖赏。

长期性经济效益奖赏应该是经营人为企业长期性可持续发展观所做贡献的奖赏。长期性效益工资在不同公司可以有着不同的考核和兑付方法，可以采取股权激励计划，也可采用长期性绩效考评的方式去完成。长期性绩效考评一般是每三年对经营人考评一次，依据绩效考核结果明确长期性经济效益奖赏。除此之外，经营人卸任时，也要对经营人全部时期内的经营业绩进行全方位评定考评，依据绩效考核结果明确销售业绩奖赏或处罚。

4、 社保。

公司除开按正常标准为经营人交纳这些费用外，还可以从长期激励的角度出发，为经营人交纳填补养老金等附加福利。

5、员工福利。这一部分是经营人同本企业别的员工一样享受的福利工资待遇，主要是由公司在“应对福利费”新项目支出。该项目的管理方法关键是年薪制考评目标不能搞特殊化。

6、职务消费。

职务消费内容比较普遍，通常是经营人由于就职的主要原因在企业报销的各类开支。对职务消费的高效管理是一件十分困难的工作中，但它的成与败是有关系到年薪制其他酬劳项目的激励约束实际效果。

由此可见，年薪制也不意味着在这里一年之内我们就应该白给用人公司打工赚钱，没领一分钱的薪水，只不过是每一个月能领取的这些标准工资并不代表着员工的实际收入罢了。推行年薪制的企业非常少，只要是你年薪制，公司也必须在合同中写具体薪水的发放方法，但是，合同中约定是指年末一起清算得话也不合理合法。我希望未尽事宜能对你有所帮助，假如你还有其他的难题能够点击进入按键资询，或者到资询知名律师。