近期华为集团处于了风头浪尖上，它的一位员工胡新宇因为过度加班，造成了“熬夜猝死”，从而引起了一场社会各界对“加班文化”的争执。

有些人持批判心态，觉得华为公司不足个性化，有人表示赞同，觉得假如倒下的并不是胡新宇，那么可能倒下的是华为公司。在激烈的竞争市场中，并没有这种努力精神实质，公司又怎么可在强手如林的环境里存活？

实际上加班文化并不是华为的“专利权”，据小编了解，许多中国好的公司，如海尔集团，也存在着相同的加班文化，对于许多日资、韩资、日资和国内民企，加班文化也颇为风靡。加班加点成为了老总考量一个员工是不是爱岗敬业和忠实的方式。胡新宇的熬夜猝死，绝对不是国内第一个实例，但因为他是华为的员工，华为的“狼性文化”和“基本法”也获得了社会各界高度评价，因此这一次“熬夜猝死”事情，让我们对华为公司所提倡的文化艺术和它的作法都形成了诸多疑惑，是不是公司的取得成功要是建立在拼了命加班加点以上，加班文化是否该倡导？这就是我们务必认真完成问题。

小编认为，加班文化是一把双刃剑，用的好，能够很好地提高公司的凝聚力经营效益，但若使用的不太好，又很有可能损害员工的爱情与健康，形成一种不良文化艺术，进而降低了公司的竞争能力。小编并不是抽成加班文化，但小编认为，公司要成功，需要具备一种“加班加点精神实质”，让员工自行、自觉的加班加点，这才是真正企业文化创新的最终目的和方向。

大家能不能学好日个人的加班加点精神实质？

很多创业者喜欢讲，日本、韩员工多以加班加点为傲，早下班了则意味着不敬业，没出息。真相也确实如此，在日本和韩国，加班加点已经成为一种文化艺术，按时下班基本上变成不太可能。许多到日本出差的中国人都大感叹，夜晚10点多的是地铁里，挤满疲倦的上班族，她们早上还需要8、9点工作。日个人的拼了命精神实质让人敬佩，但是这样的加班文化为何移植到我国就水土不服情况，员工不买帐？许多企业经理、特别是老板们十分疑惑地问我这种情况，实际上回答非常简单，日本、日本人喜爱加班加点，取决于她们是一种良好、健康的生活加班文化，领导干部与员工一起加班加点，员工对公司有非常高的满意度，而我们的加班文化，通常是是建立在一厢情愿，员工信任感不足，也就没有加班的驱动力。我们要从2个看日个人的加班加点精神实质：

最先，日自己具有强烈的忧患意识，这支撑点了他们靠拼命工作自立自强。

二战结束的日本，百业待兴，我国处在崩溃的边缘，但日自己依靠自己好的教育水准，与此同时恰好是凭借自己的拼命工作，使日本变成全世界第二大经济体，可以这么说，是一个经济奇迹。尽管日本因为房地产业和金融风暴造成了将近十年的经济下滑，但如同华为老总华为任正非到日本参观考察后大感叹的那般，日本社会发展井然有序，日本绝大部分公司，近八年并没有提升过薪水，但社会管理依然比北欧风还行，令人赞美。华为任正非为日个人的忍受、开朗、努力和奋斗的精神所打动，她在松下电工参观考察期内，惊奇地见到无论是公司办公室，或是会议厅，或者通道的墙壁，到处都可以看到一幅张贴画，画了是一条将要撞上冰山的江轮，下边赫然写着：“能拯救这条船的，只有你。”浓烈的忧患意识激励着日本企业，让日自己拼命工作。从而，华为任正非看见了困境，看见了我们与日自己真正意义上的差别，并不是教育质量和技术装备，反而是这类浓烈的忧患意识和极度凝结的企业理念，因此华为集团才设立了一种困境文化与狼文化，这类文化艺术又被证明做的非常好的，变成支撑点华为公司高速发展的精神财富。但我们国内很多企业一方面期待员工爱岗敬业、认真工作，一方面又不要把公司这样的忧患意识传递给员工，因此员工动力就不强。

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