实例:

我公司的网站按照计划很快就要发布，很多人都在日夜奋战，可是团队里有一个程序猿仍然按时上班下班。我给他几回暗示着他都没反映，依然如此。工程项目经理与他沟通交流，他没有任何更改。

通过和工程项目经理沟通交流，感觉他和企业的气氛背道而驰，因此希望他能“海阔凭鱼跃”，他意会的明白了。夜里提前准备请他吃散伙饭，可是他婉言拒绝了。去餐饮店的途中发觉了她和女友挎着生日蛋糕，一问才知道就是他的生日。

实际上，我隐隐约约猜中他不加班的原因是因为刚交了女友，他30多岁的，找了一个比他小许多的漂亮女孩，自然会很疼她。然而在目前我们必须加班的团队氛围里，我没有办法维持两全保险，觉得非常难过。

三宝

Mr.透透风

最先你必须问一问自身，不断加班加点是否一个初创企业所必须的工作状态，或是一些环节所必须有些暴发力。更应该看清，加班加点是由于员工需要通过这个方式去完成早已承诺工作量呢，或是员工为了能在他面前得到第一印象在施反间计？

因此，你需要意识到了加班加点是有消沉和积极主动之分的。如果一个人的内心没在加班加点，人体却在那儿滥竽充数，不仅仅是增强了公司的经营成本（至少加班餐是企业收取的吧），后还会因不断加班加点为自己和员工所带来的消极情绪付款代价的。

针对一家可持续的专业人才密集式企业而言，对员工的高标准严要求应该和长久的权益补偿机制联系在一起。要不然，除开创办人因为受到巨大激情和的压力迫使，对大劳动效率的耐受力比较合适，即使是创业者核心人员，长期投入而看不见收益后，也难以有很大的驱动力把自己的时间做探险成本。更何况是一个没有股份的员工，他为何要那样投入呢？假如你根本就没关注它的人生中的大事，他为何要给你的人生中的大事付出所有呢？彼此之间的互动和关心，是一个和谐团队必不可少的前提条件。

自然，假如是并没有团队协作精神的员工，应当请他离开。关键是，他当初是从哪里来的呢？假如他以前和你一起朋友过，的确有着自己的特长，也曾有过轻松愉快的协作，这才是真正你选择它的原因吧。从你的话语中实际上能够得知，他并不是一贯“性格孤僻”，假如他没女朋友，其实你们弟兄依然会乐在一起的。

看得出，她不太沟通能力强，那样早已意识到了问题你怎么不积极与他聊一聊他的生活、他对于未来的幸福期待呢？他找到心上人，有什么理由要放弃一辈子的幸福来获得成功几率相对较低的自主创业呢，何况还不是他的自主创业。如果你可以使他了解到了：假如他帮助自己成功创业，他能够所获得的权益可以为他的家庭带来新的开心，或许它会劝服女朋友来公司陪他加班加点呢。

你一直在沟通交流程序上也有问题。假如是他工作的态度难题，一定要先由它的负责人出来与他谈，假如无济于事，我再出谈话。如今那你先蹦出来“暗示着”，并且完全就是单方规定，无视他的需要。一来实际效果不容易好，因为她连你脸面都不给，为何要为负责人脸面呢？二来负责人会缺乏解决问题自觉性，觉得你主意已定。

实际上在他不愿加班加点背后，你就应该要透过现象见到实质，在其中隐藏的秘密难题究竟有哪些。例如，他是否感觉份内的事情都做好了，已有贡献，为何要在那儿磨能者多劳呢？假如他认为自己的负责人在管理方面有什么问题，又没办法去处理，也不愿在他面前越级，又如何想要加班加点呢？

你也要剖析一下自己的局限。很多创业者喜爱员工陪自己加班加点，这无可厚非，融入这类工作风格的自然就会留下。可是我不需要日常生活，并不等于别人不必须，如果一直用这种规范，也许选择优秀人才就会非常受到限制。

客观、保持中立、换位思考一下、防范于未然、沟通能力强、没犯同样的不正确，全是创业者的必修课程，如果你可以在有限的时间内，甘愿把和弟兄们加班加点吃饭的时间节省下来，好好地揣摩，一定不会再去该类事情上消耗感情。

最新评论

网民SAM：加班加点和责任感没事儿。你考核指标并不应该是加班加点是否，反而是总体绩效考核。