某工作中日下午和一朋友小聚，他因熬夜看球的黑眼圈眼袋、及其忍着睡意上班糊涂情况令人忍俊不禁。员工熬夜看球的总产量绝不是一个小钱，据悉有车险公司专业开发设计了一种保险理财产品，以保证重要比赛期内员工休假或辞职看球赛而给公司造成的损失。

一般而言，员工熬夜看球是积极主动的，通宵加班是被动接受；员工熬夜看球会影响到第二天工作效率，而通宵加班也不一定可以提高工作效率。实际上，目前公司人力资源高效率正不断涌现越来越多难题，而我却无计可施。更加更可怕，各种问题往往以反过来的面目发生在我们面前。

最先问一问，公司人力资源速度是在提升或是减少？

外部的主要表现看，公司人力资源高效率在提升。由于做为人力资源管理生产出来的企业产值基本在提高，做为工作人员使用率的工作时长还在增加，与此同时做为人力资源成本的薪酬提高放缓。因而平均劳产出率不容置疑在飞快提高，人力资源管理成本费回报率还在不断提升。换句话说，依照员工总数均值来讲，公司人力资源速度是在不断提升的。在如此的大环境下，很多企业当中传出了“男生作为牲畜使、女性当做男人用”口头语可能就不足为怪。

可是另一方面，公司人力资源高效率事实上在减少，这是如今人力资源管理的效率真实面目。坚信并没有男士员工想要确实被当成牲畜，更难得少有女士员工想要作为男人来展示自我。大家总会遗漏一个很重要的指标值，便是员工在单位体积工作效率。伴随着工作时长的无限延长、加班时间的不断增加，人力资源管理边界高效率实际上在下降。对于很多从业艺术创意性或创新能力的工作企业来说，这简直就是一种灾祸。如果把员工身体生理状况、及其心态所受到的危害或损害进行计算，那将存在巨大间接成本。与此同时，在如此前提下，公司人力资源高效率仅仅表现在可重复性或无偏性市场中，针对自主创新无利。

较为有趣的是，在和资询业界的一部分同行业聚会时，谈起怎样提高企业人力资源高效率时，一部分同行业在为公司的方案中比较热门的语句竟然是“用一个员工，给两个人薪水，当三个人应用”。这其实很可怕！在这种商业背景下，很多员工竟然还敢熬夜看球？

熬夜看球与通宵加班人力资源高效率含意？

二者最大的不同取决于员工对经济成本的挑选，而经济成本的取代最后决定了公司对人力资源管理的效率挑选。事实上现阶段，无论是从员工或是公司视角，针对人力资源管理高效率都是一种被动接受挑选。大家都很无可奈何。

针对员工个人而言，熬夜看球没有任何人发放工资，没有任何的补贴，甚至可能遭受着和妻子儿女抢电视、或者因为危害亲人入睡而发生家庭战争等众多风险；反过来，依照基本通宵加班公司要给加班工资，即便没有加班费也是有老总或上司的感激或激励这些人情世故益处。但是在草一样多时长经常熬夜前提下，很多员工选了看球赛而非加班加点，即使是危害随后的工作中、没有酬劳、乃至会引发处罚也在所不惜。这那就说明，熬夜看球可以带来一种幸福感和满足感，好遗憾在企业工作难以给予这种成就感。从这样的角度来看，员工看起来积极主动的熬夜看球，事实上是一种对通宵加班的处于被动取代与挑选，乃至更是对基本工作时间的一种处于被动取代与挑选，因为这个会影响到基本工作时间工作。

站在公司视角，尽管口头上必定宣称重视员工的个人爱好，可是毫无疑问不高兴员工在熬夜看球以后带上小熊猫眼眶或是糊涂的神情来上班应对差役，对于很多极为重要的会计、质量检验、风险管控类工作及也让大领导因此提心吊胆。但是企业也无法干预员工看球赛的私人生活。依照行驶作法，那样公司能通过在平时开展人力资源管理提高、健全人力资源规章制度来给予改进，甚而再来一个企业文化创新主题活动。但大家(包含员工以内)都懂这类基本老套的肤浅。乃至公司还能够“出些血”，增强对员工的加班工资、乃至开设“不看球补贴”来激励员工，但是可以想见是指没什么进展。根据咨询和管理实践发觉，传统式人力资源激励制度等并没想象中的那般幸福。实际上，员工的不得已选取，及其公司内部看起来完备的人力资源制度设计方案，这也是造成企业人力资源效率不高真实的缘故。

那样，公司人力资源高效率通过什么来提高？

因为处在社会经济发展转型时期，很多人、包含创业者和员工往往会在激烈竞争中迷失了自我，有时市场竞争立即成为一种总体目标而非全过程。理性经济人的如果被扩大到泛滥的水平，以致于提到对员工的鼓励时，创业者或高管无一例外的就只有一个字“钱”，而所谓股份、股指期货等也只不过是它的外衣。不过也有更猛的，压根就不提这茬。这彰显了目前商界流行的片面性导向性。这类激励方法在一定程度上得到成功的，实际是商界的一种可悲，因为大家都变成绝对性片面性者。

实际上，最主要的是让员工成为自己公司的忠实“公司迷”，就犹如员工是忠实粉丝一样。员工并不是老总，若想奢望员工好似老总一样“以企业为家”的确有些苍白无力。公司有一些一般的举措，尽量让员工得到一点自己当老板的感觉了，比如股指期货、股权鼓励这些，或是年末参加年底分红。尽管我们不能否认人们追求权益的本性，可是比这更高效的就是让员工变为公司的忠实“粉丝们”。才真正意义上的磨练高管、人事部门的管理艺术。从来没谁去驱使球迷们“加班加点”看球赛，从利益纠纷上剖析粉丝与玩家、队伍极少有联系，可是世上的球迷们一直自觉、不约而同地熬夜看球，适用着自己心爱队伍，并乐此不疲、并没有疲惫一说。倘若员工变成公司的忠实“粉丝们”，大道理是一样的。

足球赛事的引人之处除开篮球明星以外，最主要的是那类令人激动的参与性、融入感，粉丝与篮球明星、足球比赛合而为一，尤其是那种印证足球历史、参加足球历史乃至造就足球历史的气氛。可是，现代化的公司又有多少可以做到这一点呢？在大部分的情形下，员工在工作上的规模不经济和疲劳感既是来自于生理原因，更是来自于心理障碍，特别是对很多从业智力劳动的白领、技术性研发人员、或企业管理人员们。哀莫大于心死，何况在高韧性节奏快中的身心疲惫，从而造成员工们给公司剩余的就只有拼了命在工作这个时间窝里斗和麻木自身