一转眼又到了年尾了，通常是在公司里都有派发年终奖的好习惯，年终奖金对大家而言可谓爱恨交织，但是年终奖发放应该考虑哪些方面?才可以促使奖励金发放更加有效?这也是当下每一个公司都需要考虑的因素。

在实践中，公司在规划年尾奖金分配方案时，应当充分考虑机构、团队和个人三个层面贡献和业绩考核设计制作奖金发放系统软件。即根据机构、精英团队总体业绩考核及绩效的年尾奖金分配方案。奖金分配方案主要有两种：密闭式和敞开式。实施意见主要包含五个流程。

密闭式年尾奖金分配方案

步骤一：明确公司奖金包。

根据客户整体的经济收益明确能够发放奖励金，常见明确企业奖金包的形式有三种。

第一种方式就是采用公司的收益为基准，在实施和员工中间共享总收益的一定比例。

举例说明：某企业年尾的销售毛利为1000万，按规定获取10%比例做为员工的年终奖派发。如下所示表所显示。

第二种方法采用的是累进共享占比的办法，即要求多个盈利段，在不同盈利段选择不同的共享占比，盈利越大获取占比也就越高。

举例说明：某企业要求销售毛利的合格数值300万，300万盈利之内共享比例是6%，在300万至800万左右共享比例是12%，800万至1500万左右分享的比例是16%，1500万以上共享比例是22%.如下所示表所显示。

第三种方式就是采用依照毛利率按段来分享的一种方法，即要求多个毛利率段，毛利率越大说明企业盈利的能力很强，毛利率按段越大则提取纯利润占比也就越高。

举例说明：某企业毛利率在2.5%以下的，一般不派发奖励金;当企业的毛利率处在2.5%～5.0%中间时，则获取纯利润的8%来派发奖励金;当企业的毛利率处在5.0%～7.5%中间时，则获取纯利润的10%来派发奖励金;依此类推。

单位发展战略奉献系数是说明公司各个部门对公司的发展战略奉献的差别，必须公司对各个部门的发展战略奉献水平作出评价。充分考虑单位间的合作与团结一致，最好不要将各个部门发展战略奉献指数区别很大。例如：根据对各个部门的发展战略奉献水平作出评价，能将机构里的各个部门发展战略奉献指数定义在[1.2～0.8]中间，发展战略奉献指数变化单位是0.1.一般各个部门的发展战略奉献指数跟公司所处商业周期、企业发展战略、企业运营关键、公司文化、公司所处领域、企业营销模式、企业的核心人力资源等有一定关系。