年终奖金分次托着发没问题的吗

奖励金针对员工来说是一种物质鼓励。假如员工的业绩考核优质，工作中成绩显著，为企业发展做出贡献，就应当给予补贴，一来是对员工勤奋里的认可，二来鼓励员工继续努力工作，保持更好的工作业绩。年终奖金在不同企业有着不同的派发方式，除开一般传统意义上的“大红包”外，有些是股息分红，有些是“双薪”，有些是抽成，有些是奖励金。可是.公司在派发年终奖金时要考虑的并不容易，有些目地非常明确，是为了奖赏员工们在一年之中付出的工作，但也有一些公司下发年终奖金时是百般无奈。

很多企业也将年终奖金做为成本费或压力，这样的结局是“两败俱伤”

人力资源管理鼓励与惩罚手段分开来应用，年终奖是正向激励导向性的那一部分：

第一、公司制订本年度激励计划可以从年度绩效总体目标下手计算出科学合理的本年度激励计划。激励计划是奖优使用的，在公司达到目标的前提下，员工得到应该有的业绩奖金。

第二、要是没有激励计划，提议适度平均化，假如公司效益好，总体高一些，经济效益差，总体低一些。不必打开非常大差别，并没有根据的拉开距离还是比较可怕的。与此同时跟踪与员工沟通十分重要。仅仅只是到年末为发奖金而发奖金，一定给公司带来一定的处于被动。

把年终奖当作成本费或压力，最重要的还是理念上没有完全意识到了人力资源管理使用价值与作用，在鼓励问题上并没有专业化思索，在使用上简单处理结论。想要改变这种局势，要多方面下手：

第一、应该像对待企业运营方案一样用心地对待激励计划和销售业绩目标绩效;

第二、对员工的鼓励难题思索应该像产品设计方案一样谨慎从事;有关年终奖金调查分析第三、看待本年度业绩考核激励兑付要像对顾客合同书一样严肃认真。

年终奖金就是为了对作出领导者的员工开展奖赏，薪水对员工日常工作中的一种收益反映，二者使用上精准定位一定要清楚，不必混在一起。这种情况在鼓励系统内称之为付薪核心理念难题，是常常会被忽略的，但确实是最最重要的难题。

1、保底工资反映职位日常工作中针对公司的价值;

2、本年度绩效工资反映领导者工作中针对企业年终销售业绩给予贡献;

3、针对另一些有潜力的工作人员，企业要付的是向其工作能力和可持续发展的一部分补贴方法。称作为付薪。

以上内容是有关的答案，年终奖金一般是不可以分成2次开展发放，年终奖金是属于收入的一部分理应和薪水一起进行派发，但是现实中企业都可以任意规划时间发放，如果你还有其他的法律风险的可咨询有关侓师。