很多情况下，实行对属下评定的管理者感到高兴;偏要考评的最后結果不尽如人意;把往日的企业顾问案例梳理和汇总为绩效考核的八个错误观念。

深归根结底，基本上全是管理者在具体评定中多多少少发生的难题，尤其是在评定规章制度与规范性实际操作不健全的公司。因而，怎样防止或者较大 水平地摆脱这种趋向;可以说，是非常值得管理者思考和切切实实去审校和关心的难题。

1.两极分化错误观念：将被考评者优点和缺点扩张，一好百好或者一无是处。

2.趋中化集团错误观念：考评結果集于正中间一部分，害怕按具体打开差别。

3.反推化错误观念：为别人定一个考评成绩，随后反推遍布因素。

4.轮着化错误观念：适应规章制度或标准限定，轮着分派考评级别。

5.归时化错误观念：平常满不在乎，到考评汇报时忙碌适应草率了事。

6.随便化错误观念：不按员工考评标准规定开展，按照印像开展考评。

7.人情化错误观念：把本人关联或益处等做为根据开展考评。

8.特长化错误观念：以自身了解的层面开展，考评别的的宽或紧。

要合理减少或降低这误人误己的八个错误观念，需从实质→內容→方式上多方面确定，实质上便是清楚目地和实际意义;內容上便是要以客观事实为基本，方式上如果提高监管和查验体制。与此同时，创建员工的举报和意见反馈方式;从考评到被评定都可以引进参加方法，即在各单位开展的考评中发生无法达成一致并超出许多次的举报时，由人事部门专责工作人员干预，做出调研、掌握和汇报。为了得到 求真务实的考评結果。

例如，以员工个人行为为目标开展评定的，一般遵循标准个人行为开展叙述，以提升评定的准确性，但在考量的限度上，就应该有客观性和量化分析规范或者考定级內容，与此同时应该有复审的程序流程开展校审;把评定做为提高公司管理能力和提高员工义务与反映奖勤惩懒。

体会心得和共享是：怎样防止评定中误人误己的八个错误观念，规章制度和程序流程务必优先，它是管理方法的前提条件和标准基本，在评定具体应用上，应以学习培训和結果为导向性开展查验。实际操作层面要重视下列三点：

第一点，以被考评人实际工作中和岗位描述为基本，主要是工作职责和每日任务层面;应该有确立、客观性、统一标准的点评规范。

第二点，加强意见反馈规章制度，容许被考评人报请投诉的支配权;对其应该有连通性信息内容与效量点评纪录，这些方面必须上级领导的高度重视和不形式化，按时关心沟通渠道的信息内容等。

第三点，创建评定谈话及健全参加体制(未达成一致时引进主持人单位参加)下，高度重视当今的点评和切实于将来工作规划。