沃伦。股神巴菲特以前说过他在调查公司领导干部的情况下，是根据下列三个层面开展考量的：

——智商

——激情

——刚正不阿

他的基本上念头是假如一个人具有前二项素养而欠缺第三项素养得话，那麼很有可能会毁了全部业务流程。使我们看一下缺乏一切一项很有可能发生的各种各样组成状况吧：

——刚正不阿水平低，激情高、高智商，那麼你应对的便是一个聪慧、体态轻盈的窃贼。

——激情水平低，刚正不阿水平高、高智商，那麼你应对的便是一个小店主，而不是一架提高模块。

——没脑子，激情高、刚正不阿水平高，那麼你应对的便是一位达标的国家公务员，但并不是一个杰出的解决问题者，也不会具备远见卓识。

在你选择求职者的情况下，该怎样调查这三层面的特性呢?个人行为难题非常好，并且规范化检测还可以很更有意义。这二者我还喜爱，而且也会在我们的选择全过程中应用这二者。并且，我很喜欢在招聘面试中应用检测便于大量地掌握另一方。下边就是你在挑选全过程中应当考虑到的一些难题：

怎样掌握智商水准——

检测、解迷游戏全是了解一个人智商水准的好方法。

解决困难的工作能力——给求职者五个手电，在其中有一个是好的，此外四个是坏的。规定求职者运用目前的資源在90秒的時间里让尽量多的手电可以一切正常工作中。这一检测的重要并不取决于她们修完了多少个手电。只是看一下她们在比较有限的具体指导和時间内怎样解决困难。

发展战略——我了解一位高级副总裁，他不容易聘请一切不可以在三盘“Connect Four”游戏里面击败他最少一次的人。这是一个简易的策略类游戏，也是一种简易的检测。假如你给予的工作中必须超前的逻辑思维，与此同时必须对转变 做出相对应而且调节方式，那麼这类检测是合理的。

是不是聪明伶俐——一个暑期实习生期待获得一份工作中，在毕业之后全职的为我的企业工作中。在我们在英国伦敦拜访客户的情况下，我给了他人民币100和一张采购计划表。这种物品十分多元化，没法在周边买齐。我对他说假如他期待在我的企业工作中，就需要在两个钟头以内达到目标回家。(附表：他从未到过英国伦敦，都没有订过地铁站或是换取过贷币)。他进行得非常非常好。

你能造就你自己的方式。我的意思是检测和交谈只有对你说这么多。更改你的方式去得到 真真正正的回答。

怎样掌握激情水平——

身体素质——健身运动，进食，思索?许多工作中必须动能，因此 掌握你的侯选人的工作能力和体力很重要。

精神实质——规定求职者提前准备并就有关主题风格让你一个十分钟的演试。比如以往的一个经典案例剖析，要市场销售的某种服务项目或是是对于某一普遍商业服务难题的解决方法。在她们进行以后，规定她们花2分钟時间开展提前准备，再次开展演试，但务必在五分钟以内。在她们进行第二次演试以后，让她们提前准备一分钟，开展第三次演试，時间规定在一分钟以内。

怎样考评是不是刚正不阿——

说谎的人、窃贼和社会道德上的缺点通常无法根据招聘面试发觉。一般状况下，对推荐函开展很多的审批和智能化的调研能够使你掌握一些状况。假如你选择的这一岗位十分关键并且是高管级得话，应用调研服务项目得到 一份详细的档案资料便会大有益处。不，我并不是在玩笑。

如果你招骋重要职位的员工的情况下，不正确的成本费很有可能会大到结束你的做生意。勤奋发掘你所必须的回答，保证你筛出了最好的求职者，另一方具有了取得成功所必不可少的激情、智商水准和刚正不阿的质量。