于管理方法资本主义国家优秀人才，是我三个提议：最先是与国外员工变成小伙伴，重视她们。在关键新项目中留意倾听她们的提议，邀约她们参加在其中。第二，中国企业要摆脱玻璃天花板。根据三到五年的协作，与比较发达销售市场的本地员工创建了一定信赖基本后，企业要实行优秀人才的本土化，如任职本地人为企业一把手，乃至能够把总公司的一些部位给比较发达销售市场的人出任。举例来说，宏全世界首席总裁是意大利人，即便 宏的总公司在中国台湾，在全世界管理层中，宏有多名外籍人，让外国籍优秀人才见到一个职业生涯发展的有益室内空间。第三，分配国际化人才能够调至我国总公司一段时间，例如1到3个月，使他掌握总公司在我国市场的认同感和威望。

会话特邀嘉宾：

杨国安 中欧国际工商学院人力资源资源优化配置教席专家教授

廖廓 研祥集团人力资源管理主管

陈雪萍 Hay Group中国地区高级副总裁

愈来愈多的中国公司走向世界，参加经济全球化销售市场。特别是在在金融风暴暴发之后，在困境中依然维持良好提高的中国公司人群，除开本身融进全球的期盼，也变成被全球经济必须的关键能量。

怎样征募和管理方法国外优秀人才，变成摆放在中国商人眼前不可逃避的课题研究。应对发展趋势水平不一样我国和销售市场，中国公司怎样创建相应的职位招聘和体系管理;如何选择适合的地区勇士;怎样对国外员工开展绩效考评……对于这一系列难题，大家邀约来源于学术界、商业界和技术专业人力资源管理咨询管理公司的三位特邀嘉宾，共叙国境以外的中国公司人才理念。

资本主义国家和发达国家销售市场迥然不同，中国公司怎样创建适合的职位招聘和体系管理?

杨国安：如今的国际社会，分成资本主义国家和发达国家。有以欧洲、英国、日本为意味着的资本主义国家，也是有以我国、印尼、东南亚地区、拉丁美洲、非州为意味着的发达国家，我国归属于发达国家中整体实力稍强的。进到资本主义国家销售市场，中国公司要考虑到优秀人才的招骋和保存;进到发达国家，中国公司要考虑到人才的培养。

资本主义国家的优秀人才有文化自豪感，她们在专业知识、管理方法和工作经验上比中国朋友技术专业、丰富多彩，质量指标高。经理人的技术专业度、质量指标也较为高。中国公司在资本主义国家无法吸引住和保存一流人才，例如到美国顶级高校人才招聘加盟代理中国企业较为难，缘故主要是公司的名气、薪酬，欠缺一定的诱惑力。

针对管理方法资本主义国家优秀人才，是我三个提议：最先是与国外员工变成小伙伴，重视她们。在关键新项目中留意倾听她们的提议，邀约她们参加在其中。第二，中国企业要摆脱玻璃天花板。根据三到五年的协作，与比较发达销售市场的本地员工创建了一定信赖基本后，企业要实行优秀人才的本土化，如任职本地人为企业一把手，乃至能够把总公司的一些部位给比较发达销售市场的人出任。举例来说，宏全世界首席总裁是意大利人，即便 宏的总公司在中国台湾，在全世界管理层中，宏有多名外籍人，让外国籍优秀人才见到一个职业生涯发展的有益室内空间。第三，分配国际化人才能够调至我国总公司一段时间，例如1到3个月，使他掌握总公司在我国市场的认同感和威望。