持续见诸于各种各样平媒或网媒的民俗经济发展报导，让小编近几月恍惚间回至2008年。从小编身旁盆友传送的信息内容证实，出口外贸和房地产危害较大，业务流程平行线降低，金融危机重现眉目。诸多人民团体受到损伤，许多公司业务流程委缩，尽管尚未听见有规模性裁人事情产生，但招聘需求骤减，原本定发展战略及招骋整体规划偏轨、健全是难以避免。

经济繁荣之际有公司做的不太好，经济低迷之时亦有公司做的非常好，因而困境是与机会共存。gdp增速变缓恰好是对企业体系管理的磨练，对企业管理团队的汇总，“困境”对一些精英团队是困境，但对一些精英团队是机会。一样，经济发展的转变，对人力资源管理从业人员也是极大的磨练。在经济低迷之时，许多 公司都终止招骋，乃至裁人，自然也是有许多 公司在飞速发展。假如人力资源管理从业人员将“困境”当做“机会”，在招骋现行政策的调节时给与详尽的剖析、改进，对企业优秀人才层级、构造将有较长远的危害。

许多 老总或是其他单位朋友，乃至人力资源管理从业人员都觉得经济低迷，失业人数将提升、裁人将提升，招聘人才将趋向轻轻松松。从08年的状况来讲，其实不是，公司要招骋的是适合优秀人才，并非全部学生就业精兵;次之失业人数的提升、裁人的提升，亦增加在职人员者的顾忌：如今去面试是不是能获得更强的服务平台及薪酬?如今去面试是不是会遇到大量强大的敌人?如今去面试该公司是不是会立刻挥舞裁人棒子?……根据这种顾忌，初入职场精兵的流失率，尤其是关键优秀人才的起伏不容易展现很大的转变。

我们要做的便是在困境期内练好内功，以求在困境完毕后，公司业务能伴随着优秀人才的提早及时而飞速发展：

一、招聘体系健全基本建设：

招聘体系需从招聘需求到面试流程至工作人员新员工入职等好几个阶段下手健全：如各单位定编的整理、招聘网站深耕细作、人力资源管理整体规划调节等;如面试试题、优秀人才人才测评工具健全等;如岗位说明书、素质模型健全等;如新员工入职后的学习培训及融进跟踪等。

仅有搞好全部管理体系的健全，才可以在招骋的全部步骤中给与求职者优良的面试感受，提高其新员工入职公司意向。

二、技术专业技能提升：

人事部內部朋友应立即根据企业内部培训或演习提高自己的专业能力;外界平行线主管应提高相对应面试的技巧，以求做到精确的辨人目地。

三、优秀人才立即引入：

经济低迷时，诸多企业意愿优秀人才会发生在人力资源市场，发生供过于求，这种优秀人才的新员工入职的规定减少，期待并不高，企业在这段时间亦能够成本低增加对意愿引进人才;与此同时应提升对竞争者的关心，由于每一个公司对她们的关键员工都是会给与尤其高度重视，这种高端的优秀人才即便 在金融危机时也不会有太高的流失率。

四、人才资源整体规划：

及时临时在职人员的侯选人，公司还可以长期性关心，并与各优秀人才维持良好的沟通与联络，应相信她们会在企业经营不佳时将发生起伏，自然也相信初入职场工作人员会出现一切正常流动性。节假日日有一个问好，不但能够使各优秀人才对公司有优良且不断的印像，对企业吸引住潜在性消费者也是有协助。

五、员工挽回：

挽回便是最好是的招骋，假如公司归属于遭受环境危害而业务流程委缩状况，则解决员工坦诚相见，获得员工适用，最重要是对关键员工的沟通交流，争得员工帮助公司度过严冬。假如公司逆流而行业务流程猛增，则可加大宣传，获得员工的主人翁精神，对员工的挽回将有非常好的协助。