“饱和攻击”是前苏联南海舰队司令员戈尔什科夫大元帅，在美苏争霸阶段，科学研究应用反舰导弹严厉打击美军航母编队时制定的一种战略——即运用海军舰艇、潜水艇和战斗飞机场等携载反舰导弹，选用大相对密度、持续进攻的突防方法，与此同时在短期内，从上空、河面和水中不一样方位，不一样层级向同一个总体目标发送超过其抗打压工作能力的巡航导弹，使敌航母编队的水上空防系统软件的反导弹抵御工作能力在短期内处在没法应付的饱和，以实现提升反舰导弹突防几率和催毁总体目标的目地。

在其中这类基础理论在面试工作上是使用很普遍的，并且通常能够 接到成效，能够说成招骋取得成功的决胜武器装备，对这类办法的灵巧与完全运用能够 协助招骋工作人员进一步提高工作效能。

例如，大家举行公司招聘日，集结诸多HR与各个部门招聘者，在一天時间内招聘面试数以百计求职者，大批量性集中化处理应急招聘职位。

校招便是“饱和攻击”基础理论的最经典案例，在两到周時间在国内区域内招聘面试千余几万个学员，以最少的的时间进行宣传教育、技术专业招聘面试、团体招聘面试、终试、录取、签订等阶段，录取百余或名学员。自然，在这段时间内对企业各类自然资源的动员能力也是必须十分强有力的。

有很多公司在采用各大都市巡回演出集中化招骋、广揽人才的作法，事先在各种各样新闻媒体公布招聘启示(如招聘平台、报刊、杂志期刊、行业门户网站、猎头公司等)，充足借势，随后集中化招聘者指定大批量性招聘面试、审核录取，一般在2-3个月内就集中化解决了全年度的绝大多数招聘需求。

也有许多情景下实际上大家都运用了“饱和攻击”基础理论，例如在某一个时间范围内(如一周)集中化处理一个应急职位，或集中化好几个招聘人员进行一个招骋新项目，或在某一段时间内集中化猎挖某市场竞争公司有关职位等。

在自己从业招骋的实践活动中，这类“饱和攻击”的方式屡试不爽，由于分散化資源会减少招骋取得成功的几率，仅有明白充足融合与集中化資源，进行、完全、扎扎实实的把招骋每日任务一个又一个的进行，才可以获得招骋的最后取得成功。与此同时，“饱和攻击”可以利润最大化的发掘内部员工的发展潜力，并激发我们的主动性，全力以赴资金投入，构建一种人心齐泰山移的氛围，以无畏的气魄，多管齐下办大事儿，也是合乎社会心理学的规律性的。

因此，针对招骋工作人员来讲，以系统化的逻辑思维，应用“饱和攻击”的工作中对策与方式极其重要，与此同时要塑造强悍的动员能力，才可以使这类“饱和攻击”获得执行并获得成功。