近期触碰许多 美容护肤公司，大部分老总碰面第一句话便是：“教师，是否有骏马帮我详细介绍好多个，听后笑问：您是伯乐相马吗？”根据这些年公司指导的工作经验，本人感觉选党员干部或是內部提拨最好是，因內部发展的党员干部与公司的契合度、满意度层面都比较较高。

那麼，怎样在诸多员工中鉴别具备领导干部特质的优秀人才？如何识别企业内部骏马，下列从三个层面共享下我的见解：

一、 隐型工作能力决策是不是具备领导干部特质

从人力资源管理视角剖析，人的工作能力一般可从显性基因工作能力和隐型工作能力2个层面考评。显性基因工作能力指文凭、技术专业、工作经验等前提条件；潜在性工作能力指信心、意向度、个性化特性、兴趣爱好、总体目标使命感等软指标，潜在性工作能力看不到也摸不到，做为一种工作能力客观性地出现于专业人才的的身上。

分辨员工是不是具备领导干部特质，应当考评他的潜在性工作能力，而不是显性基因工作能力。比如某员工技术性工作经验可以合乎岗位要求，其性情却十分内向型，管理决策设计风格犹豫不决，沟通交流能力较差，那样的员工是不太可能发展为一个出色管理者的。分辨一个人是不是具备领导干部发展潜力，必须考虑到五个难题：1、对新职位的成就感和意向度怎样？ 2、发展对象对该职位将来的绩效考核指标是不是认可和接纳？3、职位的压力能不能应对？4、职位是不是必须逻辑思维的高警觉性和优秀的沟通协调能力？5、职位是不是必须做重特大管理决策？归属于抓住机遇型管理决策？或是稳定型管理决策？下列给予九步精准定位法给各位参照：【9 步精准定位领导干部侯选人】

1、看他是不是勤劳又很好学； 2、看他的日常工作中是不是井然有序； 3、是不是想要担负大量的义务(是自行的，而不是为了更好地顺从领导干部)； 4、造就人生道路和工作的动因是不是明显； 5、观查他的社交设计风格，在团体中能否有一定的知名度； 6、对企业发展是不是很3g网络电话； 7、交货不实际的每日任务，是不是能将繁杂事务管理简单； 8、为人是不是刚正不阿诚信；9、将企业发展急缺的领导干部特性与侯选人配对，如自主创新、组织变革管理、延展性等……

二、 细节决定一切的视角

实际上，只需具有基础的岗位要求，有关管理水平、方式 、方法等职位需要的常识全是能够学的，最重要的是员工的心理状态，看他是否想要与公司一同发展趋势？要不是亲信，工作能力再强又有有什么用？內部提高党员干部必须从下面三个层面做功课：

(一) 品行规定：素质、忠实、热情

素质：有怎样的负责人便会打造出哪些气氛的精英团队，因此 ，选择关键技术骨干，素质是务必规定，并且不可忽视。忠实：对团体的忠实，也是对公司对本人承担的一种人生观，忠实并不是针对领导干部，只是对自身工作岗位职责的忠实，把工作中当做一种岗位职责，一种精英团队授予的、崇高的、不能践踏的义务，而不是一份工作中；忠实的人能够给队伍产生一种气氛，一种信任感一种工作感一种幸福的感觉。热情：是被挂在宣传口号上的物品，大部分员工觉得，本人沒有热情是公司文化体制、管理模式或者业绩考核体制而致，可是在员工激励身后还潜藏着本人鼓励。调整情绪的研发针对团体领导干部至关重要，造就热情的人更明白激励自己的精英团队。

(二)专业知识种类：一专多能

专业技能的掌握和理解力是务必规定的，在具有起诉品行的根基上，一个精英团队领导干部一定要持续重视本身专业性的涵养，要可以在本技术专业上边砥志研思，有着勇于进取的学习培训趋势。除开自身具有的美容专业专业知识，更主要的是针对消费者管理方法、市场销售、营销推广、整体规划等的工作能力培养。不仅仅是自身会，还需要会教他人。

(三)职业规划，总体目标要有长期性、短期内

职业规划必须清楚，办事坚决，方位确立，那样还可以防止由于情绪缘故导致的机会耽误。常常清楚自个的目的和方位，美容护肤是一个反复又反复的工作中，因此 党员干部必须在方向的根基上不断地寻找自主创新、不断发展，但总体目标坚定不移。

三、 敢想敢干的气魄

要始终相信：他人最不肯做的事你想要做，才可以突显你的人生境界；他人最害怕做的事你敢做，才可以表明你的能够和气魄。一切一个高超的团体领导干部，也不期待自身的继任者是一个只能听从、不容易单独思考的人。

“才德兼备”是对优秀人才的最大规定，实际中，委屈求全的作法是，“心善才华横溢，破格录用器重；有德无才，塑造应用；恃才傲物，限定录取；不尊无才，果断无需。”

做聪慧的伯乐相马，慧眼识才才，在选拔人才上无须追求极致。但要懂得给与塑造，內部的专业人才始终是最接公司阳气的优秀人才，从企业内部鉴别骏马，才算是美容行业悠久发展趋势的基石。有关美容行业人力资源管理难题还可以关心微信公众账号台：2383463131一起学习和讨论!

(文中创作者：彼得华，瀚海(美容护肤)国际商学院高級顾问，会馆人力资源管理杰出咨询顾问)