一家企业要持续发展壮大，就必须激发调动员工内心的积极性，使员工具有主人翁意识，共同努力，共同进取。

所以企业福利平台要调动员工的积极性，该怎么办？

第一，把员工作为经营伙伴。

企业企业福利平台经营的最初形态是自己单枪匹马，和妻子一起创业，开家庭研讨会和个人商店。

但以这种形式，无论个人多么勤奋，拓展的空间还是有限的。

如果你想扩大你的职业规模，你必须雇佣员工。

招聘员工是签订雇佣合同形成的买卖劳动关系，双方不是合作经营的伙伴。经营者个人努力也有限度。

尤其是小企业，没有人可以依赖。

所以，一定要把身边只有几个员工作为共同经营的伙伴，让他们和自己的想法一致，努力工作，支事业的发展。

务必让他们与自己同心同德，同甘共苦，成为共同经营的伙伴。

雇员是一个或两个，从录用的那一刻起，就要把他当作共同经营的伙伴来迎接公司。

并且对他说：我要靠你！平时也要以这种真诚的态度对待他们。

这样做的话，员工会小看我！我们经常在不经意间这样想，但是这个想法是错误的。

面对员工直言不讳地说我要靠你，这样的态度才是建立公司内部正确人际关系的第一步。

所有的员工，让我们一起努力发展公司，请各方面帮助我。我把每个人都当成兄弟和父子，和每个人一起工作。你不能只把自己当成工薪阶层和农民工。咱们用这种心态一起奋斗吧

这句话必须面对员工说清楚。

首先是我要靠你这句话，然后经营者把员工当成共同经营的伙伴。

只需这样做，就能点燃员工的热情。尤其对小企业而言，做到这一点很重要。

第二，让员工爱戴你，迷恋你。

然而，尽管我们努力建立这种关系，有时我信任的员工仍然会辞职离开。

这是经营者最悲伤的事情。发生这样的事情，会让社长产生自我否定的感觉。

这人是可用之才！正当你信任他，期待他，并委以重任时，他却容易就辞职了。

这个人很有希望，将来也许会成为公司的台柱。

如果你看重他，看着他，他就会瞧不起公司，嫌弃他。

对于每天全力以赴认真工作的经营者来说，这是最孤独、最无聊、最无能为力的事情。

为避免这样痛苦的事情发生，与他们建立一种发自内心的、感人的、心灵相连的人际关系，经营者必须千方百计，努力再努力。

很久以前，KDDI成立5周年的时候，有这样的事情。

那时，几个从KDDI退休的经营干部相约，邀请我们夫妇一起旅行。

他们从小就进入京瓷公司，勤奋工作，后来被派往KDDI。京瓷和KDDI的发展是有功的人。

行程安排打高尔夫，在酒店住一宿，晚上举行谢恩会。我接受邀请，大家一边喝酒一边推心置腹，深入交谈。

当初的京瓷只是京都的小企业，没有名气。

当时的大学毕业生拒绝进入像京瓷这样的小企业。除非他们没有地方。

但是你进来了。所谓破锅破盖，也算是门当户吧。

那时候聚集在京瓷门下的，都是资质平庸的人。只有大家拼命努力，才有了今天的京瓷。

说到这里，他们说亲戚朋友真的很担心他们:

京都陶瓷公司，从未听说过。这个公司可靠吗？或者找个靠谱的公司。

然后他们这样说：

是的，我们很担心未来，但是看到稻盛后，我们心里有一个想法:如果是这个人，我们愿意跟随，无怨无悔。

有了这个信念，我们一直在努力奋斗，直到现在。本人今年65岁，与妻子孩子悠闲地生活，感到非常快乐。

就是因为遇见了你，才有了我的今天。每个人都为在京瓷度过的这段生活而高兴。

在京瓷上市之前，我把京瓷的股票按面额分给了他们。一旦实现，他们都成了中产阶级。

创业不久，进入中小企业的京瓷，很快就退休了。

那时候留下来，坚持到退休的这些人，前后经过40年，还特意为我开了谢恩会，说了这些深情的话。

作为经营者，就是培养这样的员工。必须在公司内建立这样的人际关系。

喜欢你这位社长，喜欢你，想去哪儿都跟着你，要培养这样的员工，必须让他们快乐。

这是企业经营者的责任。

所以，要得到员工的喜爱，该怎么做呢？

简简单。如果你只爱自己，那么没有人会爱你。忘记自己，愿意牺牲自己，优先考虑员工。只要你这样做，员工就会爱你。

在工作中，我们必须比所有员工更加努力和努力。运营商必须有这种工作态度。

此外，下班后，钱少一点也没关系，只要是为了体现对部下的关是为了体现对部下的关怀体谅。

用这种自我牺牲打动员工的心。

第三，阐述工作的意义。

当然，仅仅做这些是不够的。在京瓷的创始阶段，我不仅感动了员工的心，还诉诸理性，努力用道理说服员工，激发他们的积极性和主动性。

也就是说，工作的意义。

对于中小企业的员工来说，这是一种极大的激励。京瓷期的京瓷就是这样。

如今的京瓷，是精密陶瓷行业领头羊，被称为拥有先进技术的高科技企业。

的确如此。但是，在精密陶瓷的制造现场，与高科技的形象有差距。

尤其在京瓷创业初期，连厂房都是借来的老木房，根本感觉不到高科技企业的气氛。

工作场所全是尘土飞扬，温度过高，在夏天，劳动环境异常恶劣，一进车间就是满身尘土汗水。

员工根本感觉不到这是高科技的工作，也感觉不到工作的意义。

那时我觉得一定要想办法提高他们对工作的热情，提高和保持他们对工作的积极性。

为此，我采取的方法是告诉他们工作的意义。

晚上工作结束后，我经常把他们召集在一起，说以下话:

每个人每天都在揉粉、成型、烧制或研磨。也许每个人都认为这是一项单调乏味的工作。但事实并非如此。

现在大家手头的研究都有学术价值。

不管是东京大学的教授，京都大学的教授，还是从事无机化学研究的专家，到目前为止，还没有一个人开始研究这种氧化物烧结的实用性。

我们现在正在研究最先进的技术，我们的工作意义重大。

而且，我们现在做的课题，世界上只有一两家公司在做，可以说是世界上最先进的研究开发。

一旦这种研发成功，我们的产品将被广泛使用，这将为人们的生活做出巨大贡献。

企业福利平台指出，而且这一社会意义重大的研发工作是否成功，完全取决于你，取决于你每天的工作。

假如只是简单的地下指示：把这个粉末和那个粉末在乳钵里研磨混合！那么员工就不会有任何工作热情。

因此，我总是认真地告诉他们“混合粉末”这种行为有多重要。