哪怕没预算，也能做好福利！

首先来看一个福利0差评的公式，企业要做性价比高X选择权大X体验感强的福利方案，可以结合员工支持的公式，将员工的生活、工作、健康三兼顾，以上两个公式结合起来，我觉得是抓手之一。

第二个抓手，我个人认为预算并非是福利的必要条件，不是说所谓的预算形式，能让HR把这个福利做多好，而是说哪怕没有预算，也能够把福利做好。

举个例子：企业福利平台之前帮一家外企做过福利，企业其实是没有预算的，外企对所有的预算管控比较严，加上是一家药企，对合规性要求也很强。

在没有预算情况下，但是企业在Global企业的总部，一直在做这样一个方案，是通过他的品牌去跟Global的各种各样的大型品牌谈一些discount折扣，然后，员工可以拿着自己公司的平台和工牌去这些平台上，以非常有折扣的价格，去购买相关商品，他说这个形式能不能复制到中国来，这个时候我们就帮他做了一个类似像内购的平台，以企业的名义谈了很多供应商，做了一个零预算的员工权益。

这个时候hr就可以把零预算的员工权益，作为企业在没有预算情况下，福利的一个抓手，能够让员工感受到，HR确实在为员工争取企业的特权。