如今，人力成本不断上升，国家政策要求越来越严格，员工越来越难服务，使得大多数公司开始在公司福利3.0时代寻找新的实施模式，以满足和平衡三方的要求。你在公司福利预算上动脑筋了吗？还是在创意上下功夫？还是用一些新的技术方法？

在今天的疫情下，我们还需要有更强的危机意识，更坚定地开展自我救赎之旅，减少成本，剥离不良业务，杜绝亏损，没有质量增长，保证现金流，保证竞争力，关键是要挑战极限降低成本。

而且对现金流量好的企业来说，仍然建议重建自己的成本能力，因为应对不确定性是一种正常的能力。但同时，也希望有能力的企业在暴发背景下，能迅速关注如何在做减法的同时，关注加法，即如何关注真正的客户价值，创造客户价值。

不管是企业家还是企业家个人，都必须强迫自己和企业学会高绩效成长，只有这样，才能在暴发严重的当下，渡过企业危机，使企业可持续发展。

员工福利体现了企业对员工的关心和长期承诺，体现了企业的价值取舍和文化取向。有效的福利体系可以通过凝聚人心，增强员工的归属感，激发员工的动力和活力，从而激发员工的积极性和创造性。好的公司福利可以增加员工离开企业的机会成本。弹性福利可以充分利用福利预算，提高员工满意度！