在企业中，一些劳动成本管理问题总是困扰着老板:

员工应该支付多少工资？

金钱奖励应该在奖励制度中占多少比例？

应该降低工资降低成本吗？

是否根据个人业绩发放奖金

公司员工福利平台指出为了控制劳动成本，许多企业会花很多时间建立薪酬体系。然而，即使是许多高级员工也抱怨新员工，甚至导致严重的内部管理问题。

究竟是什么原因？美国斯坦福大学教授杰弗瑞·菲佛发表了一篇文章：这是因为很多人不知道薪水，陷入了陷阱。

与此同时，他进一步指出了企业经常犯的六大薪酬错误。

1.劳动成本占很大比例。

企业员工福利平台认为尽管在某些情况下，确实如此，但劳动力成本在总成本中的比重，会因行业和企业的不同，而有很大的差别，但很多经理认为劳动力成本是*大的开支。事实上，劳动力成本只是众多成本项目中，最能立即调整的项目。

2.劳动成本不等于员工工资。

劳动工资是劳动工资总额除以工作时间。劳动力成本应考虑生产力，即企业支付给员工的工资，以换取多少产出。如果把劳动力工资和劳动力成本看作是一样的，会导致很多管理上的错误。

3.降低劳动成本只需要降低员工每小时的工资。

事实上，劳动力成本是包含工资和生产力两个因素的函数关系，如果要降低成本，就必须同时考虑这两个因素。然而，通常降低劳动力工资，反而会导致劳动力成本上升。

4.根据个人表现给予适当的金钱奖励。

公司福利平台指出，许多研究表明，提高员工绩效并不是最有效的方法。因为给个人表现适当的金钱奖励，会伤害团队表现，鼓励短期目标，甚至让大家觉得工资和表现无关，而是和个人关系和马匹有关。

5.最有效、最持久的工具是降低劳动成本。

事实上，降低劳动力成本是最不可靠和持久的竞争方式。相比之下，提高质量、加强服务、改进产品和流程、创新和技术领先是竞争对手更难模仿和超越的竞争手段。

6.没有工资谁会做？

企业福利平台认为有工作就要有报酬，没有工资的员工就不干了。员工的工作当然要得到报酬，但除了钱的报酬，还要从工作中获得生命的意义和兴趣。企业不知道这一点，支付员工的工资就像贿赂员工一样，有支付，但不能得到忠诚和向心力。

企业如何建立最佳工资奖励？

首先要区分劳动者的工资和劳动者的成本。影响企业竞争力的是劳动力成本，不是劳动力工资。而且劳动力成本不是总成本中比重大的项目。

此外，弹性福利平台觉得企业管理者也应该明白，薪酬和金钱奖励只是许多管理工具之一，企业管理者可以使用其他工具来提高向心力和团队合作绩效。

管理大师德鲁克说:所有非核心业务都可以外包。外包一些非核心公司业务也是控制劳动成本的手段。