以下是薪酬福利管理的介绍：

薪酬定义：指员工为企业提供劳动所获得的各种货币和实物报酬的总和。

制定薪酬福利制度的步骤:1.制定薪酬策略；2.工作分析；3.薪酬调查；4.薪酬结构设计；5.薪酬分类和定薪；6.薪酬制度的控制和管理。

薪酬结构的定义：是指企业组织中各职位的相对价值与相应的实际薪酬之间的关系。

影响薪酬设定的因素：一.内部因素1、企业的经营性质和内容；2、企业的组织文化；3、企业的支付能力；4、员工岗位。.外部因素1、社会意识；2、地方生活水平；3、国家政策法规；4、人力资源市场状况。

岗位评价:岗位评价是系统评价每个岗位在单位内部工资结构中所占地位的一种方法。

岗位评价原则:1、系统原则；2、实用性原则；3、标准化原则；4、能级对应原则；5、优化原则

岗位评价五要素:1.劳动责任2.劳动技能3.劳动心理4.劳动强度5.劳动环境

岗位评价指标及其分类：岗位评价分为24个指标，根据指标性质和评价方法的不同，可分为：

1.评价指标，即劳动技能、劳动责任和劳动心理工14个指标；

2.测量指标，即劳动强度和劳动环境共10个指标。

岗位评价方法主要有：1.排列法2.分类法3.评分法4.因素比较法

岗位评价标准的定义：是指有关部门对岗位评价方法的定义.指标和指标体系的统一规定。