评估企业福利的有效性对了解企业福利实施的效果，优化福利项目具有重要作用。

调查显示，近一半的企业福利实施缺乏闭环管理，即不评估福利有效性；33.1%的企业会对个别福利项目进行简单的福利有效性评估或效果评估，只有17.6%的企业会进行全面完整的评估；国有企业在福利效果评估方面的表现要好得多，福利效果评估的总比例占67.5%；外企略好于民营企业；在福利有效性评估方面，也是能源/公用事业，医疗、金融/保险业表现突出。

企业评价企业福利有效性最常见的方法或指标是员工满意度(68.2%)，其次是员工敬业度(50.2%)；在其他评价指标中，人才保留相关指标(离职率，43.7%)和薪酬福利总成本增长对利润的贡献率(薪酬福利总成本增长占利润率增长的百分比，33.6%)；从不同企业的性质来看，民营企业通过员工满意度来评价的情况更为普遍，这在一定程度上反映了民营企业的评价指标相对单一；外企关注离职率超过员工敬业度；国企在员工敬业度上，薪酬福利总成本增长占利润率增长的百分比，空缺岗位申请人数超过外企和民营企业。