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说到工资调整,许多企业经理都遭受了巨大的痛苦:他们最害怕工资调整。不是因为企业资金短缺,更不用说不愿意把钱拿出来给企业员工,而是因为工资调整引起的各种纠纷、不和谐、纠纷、痛苦。一些企业经理采取了稳定...
由于各种原因,企业管理者有时需要调整员工的工资,但工资管理中的工资调整实际上是一门科学和艺术。工资调整的类型、时间和注意事项需要深入研究。对于企业人力资源来说,工资调整可以为他们的工作锦上添花;处理...
工资调整幅度指的是劳动者的工资调整的比例,通常计算方法为:1减调整前的工资/调整后的工资乘100%。1减3000/5000乘100%等于40%,上调40%;有两种计算方法。一是不扣除物价指数,即货币工资指数,直接用今年1-6月工...