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企业采购产品质量的管理

企业采购产品质量管理关键在于建立严格的管控体系。该体系涵盖供应商评估、样品检验、合同质量条款明确、到货验收、以及不合格品处理等环节。首先,通过审核供应商资质与业绩,确保源头可靠;其次,对采购样品进行严格测试,以实物验证质量;合同中明确质量标准与违约责任,保障双方权益;到货后实施全面验收,确保产品符合要求;一旦发现质量问题,迅速启动退换货及索赔流程,同时优化供应商管理,持续改进采购质量。这一系列措施旨在降低质量风险,提升供应链整体效能。

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