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在企业内部管理中,绩效考核和新设计是人力资源部使用最多的,其中设计是工资支付的重要依据,也是激励员工的重要手段;绩效考核是企业今年销售完成、服务满意度、执行人员效率等工资设计激励是调动员工热情的技术...
(1)工资范围足够大,各档次之间拉开距离;(2)业绩标准要制订的科学、客观.业绩衡量要公正有效,衡量结果应与工资结构挂钩.(3)有浓厚的企业文化氛围支持业绩评估系统的实施和运作,使之起到奖励先进、约束落...
企业做好员工福利,目的是使员工与企业保持高度一致,有效地将员工团结在一起,实现企业利润最大化。那么如何实现员工福利的激励作用,使HR的工作能够事半功倍呢?这里为企业提供3点建议:福利政策正确导向福利从...