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2021-04-02
员工工资低时,企业稍微提高工资,激励作用明显的报酬达到一定幅度后,员工关注的是事业感觉、成果的赞同、股票期权、优越的工作条件、训练、晋升机会等非工资因素,满意度也从这些方面来衡量。如果弹性福利平台没...
查看详情2021-04-02
合理的薪酬体系是最基本的激励方式。它是关系到员工生存和发展的重要指标,也是企业发展必须考虑的重要因素。薪酬体系是企业人力资源管理理论的重要组成部分。每个企业都有自己的薪酬管理体系,但没有一个企业会对...
查看详情2021-04-02
对现代企业而言,企业高管(高级管理人员)的工作表现,是决定企业整体经营管理水平和经营效益的核心因素之一,如何激励高管,充分发挥其潜力,为企业和股东创造最大的经济价值,已成为董事会、老板非常关心的问题。...
查看详情2021-04-02
许多跨国公司和涉及跨地区业务的大型企业,为了对薪酬管理的专业性、效率有更高的要求,弹性福利平台希望人力资源部门能够节省管理工作所花费的时间,都会选择外包无关核心业务的薪酬管理,以便投入更多的精力来解...
查看详情2021-04-01
在人才竞争激烈的今天,企业很难招募企业满意、本人喜欢的人才。其实,让弹性福利平台HR最痛苦的不是真的能招到这样的人,而是终于喜欢上了某个人才,在彼此合适的时候卡在报酬谈判的门槛上。弹性福利平台HR应该事...
查看详情2021-04-01
如何设计大小单双平台 激励薪酬?薪酬结构一般由基本工资+绩效工资+奖金+津贴四部分组成。基本工资与出勤和履行职责挂钩;绩效工资与KPI挂钩;奖金和利润挂钩;津贴、服务年限和职称挂钩。在设计基本工资时,首先要...
查看详情2021-04-01
毫无疑问,薪酬是所有职场人都十分关注的问题。对HR而言,如果能够帮助企业建立一个合理的薪酬管理体系,也可以更好地吸引、保留和发展核心员工。尽管说,能否为员工支付更具竞争力的薪酬,并非弹性福利平台HR能够...
查看详情2021-04-01
与一般企业相比,大型企业具有先天优势,其中职级薪酬体系的设计是许多企业眼中的香饽饽。以下是弹性福利平台对华为员工职级薪酬体系的介绍,弹性福利平台希望对各企业建立自己的薪酬体系有所启发。一是全球员工总...
查看详情2021-04-01
正如其发明人安迪·葛洛夫(AndyGrove)所描述的那样,OKR是一套明确和跟踪目标及其完成的管理工具和方法:这并非以绩效评估为基础的法律文件,而是用来确定个人表现良好的输入。OKR是一种管理工具,而非员工评估工...
查看详情2021-03-31
许多企业总是抱怨业绩评价没有效果。其实,弹性福利平台企业没有从根本上正确认识报酬制度,没有抓住报酬业绩管理的痛点和难点。第一,对薪酬绩效的认知错误。首先,我们是否明确了它在企业管理中的作用,你是把它...
查看详情福利plus|甜蜜预警!情人节礼物攻略,爱意一键直达!
2025-02-10
员工福利:企业软实力的温暖展现
2025-02-10
员工福利:构建企业和谐劳动关系的重要基石
2025-02-10
员工福利:企业发展的隐形动力
2025-02-10
员工福利,作为企业文化建设的重要一环
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员工福利:企业软实力的重要体现
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优化员工福利:构建企业和谐劳动关系的关键
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员工福利:企业关怀的温暖体现
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员工福利:构建和谐劳动关系的关键
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员工福利:企业关爱与激励的桥梁
2025-02-10