0755-86212290
工作日 9:00-18:00
加薪和奖金可以给员工带来满足感,激励他们取得更高的工作成绩,但是赫茨伯格的双因素理论表明,结果可能不如我们想象的那样。以下是大小单双平台 带给您的深度好文,希望对各位企业HR有所启发。大小单双平台 员工的...
业绩考核結果的应用本并不是这般单一,但因为很多HR运营专员功底不够,結果业绩考核往前走、往前走就变味儿了,把业绩考核結果立即应用于了末位淘汰和职位调节,末位淘汰大家先不谈,今日就和大伙儿关键聊一聊职位...
一是统筹规划,系统管理。公司福利平台一向认为,人力资源管理是一项以绩效考核和管理为中心的系统工程,凡事预则立,不预则废,必须在绩效考核前,根据企业的发展目标、发展规划和现有资源,考虑企业所处的不同发...
在职人员场,HR小伙伴都清晰,与绩效考核管理对比,绩效考评好像更实际,更受企业热烈欢迎,许多企业在实际操作绩效考评的情况下,通常并不是从绩效计划逐渐,只是从考评评分逐渐的,她们用考评评分替代了绩效考核...
业绩考核是个非常复杂的难题,人力资源管理的最终目标是提升业绩考核,可是业绩考核并不太好做,遭受许多要素的危害。在其中绩效反馈是在其中的一种方式。针对绩效反馈,大伙儿很有可能有下列几类误会。误会1:讨...
为何你的绩效考评让关键员工觉得恼怒?为何你的绩效考评使关键员工觉得简单直接?……人力资源管理的大家都清晰关键员工是企业的力量训练方法,担负着关键的工作岗位职责,在企业的经营和管理主题活动中充分发挥着关...
谈起考评方式,大部分HR都能讲出一堆来,但落实措施时,却难以辨别分清是非,孰好孰坏。真实的缘故,或是对各种各样考评方式的特性和适用范围了解不足深入而致。教师在这儿给HR小伙伴们一些合理的提议:一、早期提...
问题一:人力资源部全权负责成为全面负责。业绩评估本来是由企业高层决定的,应该是全体员工参与全面贯彻的大事,一般情况下,业绩评估会由人力资源部制定业绩评估指标,并对各个部门进行指导、监督,但这也造成了...
绩效考核管理与绩效考评全过程,其基本上程序流程为:一、制订绩效考核指标:1、各个负责人依据年度(或考评周期时间)公司对员工规定和期待,在与员工商议的基本上明确本年度(或考评周期时间)工作规划;2、部门负责...
公司大小单双平台 运用绩效结果,提高绩效而非奖惩?公司大小单双平台 将结果用于奖励或处罚不是本文的重点。关键在于绩效管理的核心功能,就是不断推进组织的进化。前面我们说过,A组销售只要销售额超过1300万,就会...