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哈药六厂员工福利

大小单双平台：怎样减少员工员工流失率?把握这六种管理方案

企业都需要有着一些关键员工，说白了关键员工便是能协助企业完成发展战略和维持、提升公司的核心竞争力，或是一些工作能力尤其强，技术性扎实的一些员工。关键员工辞职，针对企业而言损害十分大。合理管理方法关键...

员工是组织的核心资产。要引进并留住最能干的员工，领导者们需要去了解他们的个人愿望和需求。工作满意度是除薪酬以外能激励员工努力工作的最关键因素。另外，员工都希望获得成长与发展的机会，比如被公司派去接受...

为何你的招骋这般艰难?为何你的招聘职位公布几日了，连一个人也没网上投简历?为何你的广告宣传语写的这般唯美，应聘者却连看也不看?为何……?招聘人才看起来简易，但却充分体现承担损聘工作员的功底，不谈其他，先...

每名从业HR工作中的盆友，总是会碰到那样那般的疑惑，例如你费了非常大的劲实行的绩效考核管理，結果是大伙儿建议一大堆，老总不认同;你累死累活做的学习培训，不但沒有实际效果，让大伙儿感觉是在浪费时间，错过...

2019年我国员工福利基本保障指数值显示信息，国营企业和互联网公司员工福利基本保障均处在较高质量。在实际指数值上，国营企业的福利基本保障指数值最多为72.1，互联网公司为71.5，与国营企业仅相距0.6个点。员工...

一项调查表明，大部分员工只要发挥出10%至30%的能力就可以完成基本工作，如果通过有效激励可发挥出80%的潜力，甚至更多。从组织角度来说整体业绩会提升，而从个人角度来说，每个人的潜力比想象大很多。生命的意义...

参与招聘面试的人来来去去，为何最终新员工入职的屈指可数?刚新员工入职时热情满满的，为何短期内内又暗然离去?很多Hr往返奔忙于各种人力资源市场，每日在人才网站挑选个人简历，辛辛苦苦邀请回来很多应聘者，結果...

企业为了更好地不断发展趋势，一定要搞好人力资源整体规划，留住人才，引进人才。如今大部分的企业基本上都遭遇那样一个难点--招工难，留才难，在现如今市场竞争这般鼓励的社会发展下，企业怎样搞好招人与留才呢?...

在职人员场，刚触碰HR的新手，许多都是会觉得绩效面谈阶段并不是尤其关键。感觉最重要的应该是考评的結果和具体应用，这才算是大伙儿最关注的。仅有在业绩考核全过程中发生难题了，才必须开展谈话。在人力资源资源...

前言：HR如火如荼的提前准备了一系统软件学习培训，公司朋友参加主动性却很低，不仅沒有接到预估的实际效果，反倒让员工怨言遍地，管理人员一片抵制，老总也投来啦提出质疑的眼光，这在当今企业内部培训行业早已变...