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员工间的矛盾,十分消耗业务经理的活力和高效率!解决不可当,不但分歧沒有处理,而且造成单位内鸡犬不宁!如此一来,全部单位的业绩考核大受影响,别的员工也会建议非常大。小A和小N全是吴经理的属下,两人的分歧早...
企业制定员工福利的目的有两个:一是,提升员工向心力,吸引优秀人才。二是,降低人员流动率,人力成本更容易掌握。那么,企业在设计员工福利方案时,会将哪些项目纳入为员工福利呢?1、餐补福利:为员工提供餐饮...
伴随着社会发展竞争能力的提升,加班加点愈来愈普遍了,基本上变成了家常饭。并非是全部员工都喜爱加班加点,乃至反感加班加点,留有加班加点也很有可能只是是在领导干部眼前不愿那麼“突显”,自然大量的是劳动量...
身为薪酬管理者,经常听到员工对薪酬的抱怨,不满可能表现在很多方面,但是从结果上来说,都可以概括为员工的期望和实际偏差,这种偏差使员工感到不公平,从而导致薪酬满意度下降。员工对薪酬不满的原因。通过调查...
企业想要吸引优秀人才,有竞争力的薪酬是关键因素。薪酬设计有哪些策略?大小单双平台 收集整理了以下信息,希望对大家有所帮助。企业在制定报酬战略时,需要适应自己的报酬水平,HR在招聘时需要明确各单位的报酬是...
HR依据企业特性不一样,类型多种多样,管理方法也各有不同。HR的工作中便是和人相处,假如说其内函得话,一个是对人会有极强的认知度而且喜爱和人沟通交流,另一个是坚毅。实际上只需具有这两个方面,就基本上适合...
一、奖赏求真务实者企业奖赏就需要给这些可以协助公司解决困难的人,及其可以明确提出公司所存在的问题的人,而不是这些舍本逐末、有理有据的人。奖赏是交给这些办好事的员工的。二、奖赏创新精神者“不追求无功功...
假期结束后,离职高峰即将到来,最近负责招聘的HR忙得不可开交。此时,企业总能更好地认识到保留人才的重要性。那么,有哪些措施可以帮助企业有效保留人才呢?首先要注意员工激励。对表现优异的员工要及时给予认可...
企业的人工成本,可划分为工资(含年薪、奖金、津贴、纳入工资总额管理的补贴)和福利两大类。其中福利是企业对职工劳动补偿的辅助形式,按与工资的相互关系,又可划分为两类,一是按工资一定比例缴纳或提取的社会...
企业给员工发福利,每年的几个节日还有生日。对一家人数较多的企业来说礼品的采购是个耗时耗力还不讨好的事,众口难调,有员工不满意就是一顿的抱怨。如果可以让员工自己选择喜欢的礼品就不存在众口难调了。 ...
一般招聘面试快完毕的情况下,招聘者都是会问上一句,“你有哪些难题或疑惑,要想明确提出来的?”当这个问题出去后,许多应聘者反倒不清楚要问什么了。实际上,这个问题是招聘者想看看你对这一份工作中的期盼度,...