0755-86212290
工作日 9:00-18:00
HR专家学者科学研究员工换工作状况对企业的危害时,把换工作者分为是领导者者或是低业绩考核者,把换工作分为对企业有益和不好二种状况。HR管理者一直不期待换工作产生,但换工作是难以避免的,假如企业领导者换工...
人力资源管理六大模块提到业绩考核,大伙儿第一时间想起的便是薪酬,由于业绩考核結果立即和薪酬挂勾的。可是搞好绩效考评,也可以吸引关键优秀人才,防止关键优秀人才的外流。这是由于关键员工的绩效考核管理服务...
2015年港股中国公司整体业绩增速放缓,CEO付薪水平增长与业绩增长率一致为4%北京2016年10月13日电/美通社/—领先的全球性咨询、保险经纪和解决方案公司韦莱韬悦近日发布2015~2016年《港股中国上市公司高管薪...
我近期有一个盆友反映说她们公司近期逐渐做业绩考核,第一个月他的薪水就出现缩水了近一千元,一时间不清楚该和老板反映或是另择发展方向。原先如今她们企业有100多的人,老总决策从8月份逐渐在公司实行全体人员绩...
销售员是联系企业生产和市场的纽带,是企业经济效益的直接创造者,他们对公司大小单双平台 的贡献至关重要,对销售员的激励是否有效关系到公司大小单双平台 整体营销体系的稳定和业绩的提高。所以,激励销售人员成为...
企业大小单双平台 业绩目标分解,业绩责任也下放?企业大小单双平台 在实现业绩目标的过程中,部门内部的管理分工和业绩评价方式也是非常重要的一环。例如,某集团公司扩大,招聘专家的压力越来越大,但5名优秀招聘专...
纵观企业员工福利的发展历程,过去的福利制度往往面向公司的所有或大多数员工,这与员工对企业的贡献或工作绩效没有直接关系,因此具有包容性。福利已经成为薪酬中的保健因素。没有它,福利的目的往往难以实现,但...
企业建立和拥有完善的员工福利体系,不仅是企业提高口碑的名片,也是引进人才、稳定人才、内部文化建设和提高不容忽视的建设性工程。保证员工队伍的稳定,使员工更具归属感,提高对企业的认识度,设计有特色和竞争...
福利是薪酬管理体系的关键构成部分,是员工的间接性酬劳。伴随着经济发展的发展趋势、企业间市场竞争的加重,丰富的福利工资待遇比高薪职位更能合理地鼓励员工。因而,企业依据本身状况和员工情况设定不一样的福利...
一、当今绩效考核管理的错误观念•缺乏气氛,员工已习惯性吃大锅饭•领导干部评分,而不是客观性工作結果•肯定公平公正,而不是高效率标准•一统天下,替代别的奖励办法•摆脱步骤,变为人事部门的事儿•心态考评...