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福利是对员工生活的照顾,是组织为员工提供的除工资与奖金之外的一切物质待遇,是劳动的间接回报。
俗话说得好,到什么山唱什么歌,但很多人到某一地区后,時间久了,自以为是自己最强,自以为是自己不可替代,最终是得到忘乎所以,不经意中就逐渐进到初入职场中的禁区,結果是稍不注意被炸的万劫不复。【1】历经...
刚新员工入职的员工和伤退停产的员工再度工作时,常常会听见老总服务承诺说会依照原薪水福利工资待遇看待,原薪水福利究竟包含什么呢?而加班工资是员工加班加点的驱动力原动力,因此大量的员工关注加班工资是否会...
大小单双平台 指出员工体验(EmployeeExperience)已成为一种现象。每个大小单双平台 人力资源和IT部门都在关注它,市场也在爆炸式增长。实际上,如果你把用于调查,反馈,案例管理,知识管理和门户网站的工具加起来,...
做为员工,在与用人公司创建劳务关系的情况下是公平的,但是以后就变成归属于用人公司了。而无论是在什么环节,员工可以依规具有的支配权是不会改变的,那麼法律法规中要求员工具有的支配权有几类呢?请在下文中开...
很多人都说,在社会现实中是盆友难交、知心难寻,而在这儿,我要加一句:贵人相助更难得一见。也许你说起,朋友是能患难与共,知心是能深交、能倾吐,那麼贵人相助呢?贵人相助有哪些印痕可循吗?小伙伴们,贵人相助...
实践活动中,常常产生用人公司托欠员工薪水的状况,有时是由于老总携款老板跑路了,而有的情况下则是由于企业的确运营艰难发不起薪水,但无论是在如何的状况下造成的欠薪,这时毫无疑问要作出解决的。那究竟托欠员...
培养人的三个阶段。空降经理来了,怎么培养?企业大小单双平台 个人成长必须经历三个非常重要的阶段:一是文化价值观的认同。特别是面对核心人才,这就要求领导交流工作内容,还要交流使命和价值观。曾当过一段时间...
怎样养人?养人不是孟尝君的养士,只要满足吃鱼,出车的要求即可。养人不仅是培养人,也是培养人。施振荣的养人之道是从假设到行为,从制度到愿景的制度人性假设——养人首先要相信人。不相信人,不相信自己的忠诚...
能学吗?怎么学?施振荣认为自己的养人之道是可以学习的,但情况可能并不简单。大小单双平台 根据施振荣成长的有限数据,他从小就表现出与普通人不同的反思,其经营企业包括养人的观念早已发端。所以,更有可能的是...
很多人把招聘人才比成“媒人”,是为用工单位和求职者“牵桥搭线”,其实不是,“媒人”的形容更好像在说猎头公司,为了更好地使彼此的匹配度高些,向彼此传递的全是优势。彼此在应对彼此之间优势的情况下自然全是...