企业薪酬

企业的薪酬管理,遵循下列原则: (一)坚持所有权与经营权分开的原则。出资人依法管理企业

企业福利平台：如何进行宽带薪酬设计?

薪酬体系设计一直是企业人力资源管理的重点和难点。科学合理的薪酬体系设计不仅可以让员工在最积极的工作状态下为企业创造更多的价值，还可以吸引、保留和激励人才。与传统的薪酬设计方法相比，宽带薪酬在现代企业...

在人力资源管理领域，有许多复杂的知识。例如：薪酬制度、岗位价值评估、资格制度等，这些高级知识制度，往往有些模糊。根据调查数据，许多企业的薪酬制度仍处于传统的薪酬阶段。事实上，在当今的企业发展过程中，...

我相信很多企业招聘人员都有过这样的经历：当求职者终于通过了第一次考试，第二次考试，直到最后一次考试，似乎立即看到了结果，但他们不知道跑100米半90米，最困难的战斗往往在最后一个环节——薪酬谈判，如果处...

企业在制定薪酬体系时，主要以当地市场薪酬市场和竞争对手的薪酬水平为参考，制定适合企业自身的薪酬水平策略。在本文中，灵活的福利平台整理了四种薪酬水平策略供企业选择，主要包括领先的薪酬策略、市场追随策略...

面对竞争日益激烈的宏观市场环境，薪酬管理对企业发展的价值尤为突出。然而，由于激励手段单一，大多数企业没有很好地发挥薪酬管理体系中的激励作用。企业福利平台专家团队建议，在基本工资差距不大的情况下，企业...

在企业内部管理中，薪酬管理和绩效考核是最常用的人力资源部分。其中，薪酬管理是影响薪酬支付的重要依据，绩效考核是一种约束条件。合理的薪酬管理体系是建立在科学的绩效管理和考核的基础上的，而设计出适合企业...

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薪酬激励是公司长期发展的重要基石，公司薪酬管理体系的建设也关系到企业能否留住核心人才和优秀员工。以下企业福利平台将分析四个经典的薪酬体系，包括宽带薪酬、战略薪酬、综合薪酬和3P薪酬管理，看看哪一个适合...

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　　调薪是人事部每一年务必要遭遇的关键工作之一。合理涨薪可以吸引杰出人才，不适合的涨薪还可以变成绩差员工的苗床。怎样在人力成本和薪酬鼓励中间寻找一个最好的均衡，是薪酬和福利主管最在意的问题，下列三种...

许多公司都根据专业的薪酬咨询管理公司获得全新的销售市场材料，做为调节薪酬的根据。就算企业明确了总体调节占比，企业内部结构每个员工的涨薪力度也可能是不一样的。基本上的涨薪大概有下列几类：　　根据销售市...

企业薪酬竞争能力很高，生产效率却沒有大的盼头，应该怎么办呢？　　尽管公司与员工中间对薪酬的观点存有明显差别，但它们对薪酬数据的关心却几乎同出一辙。华信惠悦咨询管理公司（下称“华信惠悦”）日...

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