0755-86212290
工作日 9:00-18:00
企业资源是指任何可以称为企业强项或弱项的事物,任何可以作为企业选择和实施其战略的基础的东西,如企业的资产组合、属性特点、对外关系、品牌形象、员工队伍、管理人才、知识产权,等等。
绩效考评并不等于绩效考核管理公司领导与经理层才算是第一绩效考核管理官沒有的共识就沒有绩效考核管理沒有数据信息绩效考核管理便是空中阁楼情景展现:在人力资源资源优化配置实践过程中,常常会碰到公司老总与人...
HR主管想合理实行人力资源商品,就务必要有着产品运营这三个逻辑思维1、用户思维----紧紧围绕用户痛点与要求出示商品或服务项目人力资源单位的客户包括老总、主管和职工三个等级,三个等级的困扰和要求是不一样的...
人力资源管理主管在见到企业各个部门的主管一个个的在涨薪晋升,而自身两年了岗位与薪资依然在原地踏步走,此后内心就在持续的逐渐提出质疑、疑惑与茫然,自身一直在反躬自省这是为什么?那麼人力资源管理資源主管...
前言:中国公司最先缺少的是对人力资源资源优化配置的使用价值精准定位当代人力资源资源优化配置引进中国20很多年大部分原地踏步走人力资源资源优化配置单位沦落杂活单位的缘故取决于人事部门的使用价值奉献情景展...
前言:老总、营销经理、职工眼里的HR主管HR主管怎样没有两边受委屈?HR工作中怎样由处于被动到积极?小编在HR帮汇社群营销中常常会出现组员资询提出问题,自身工作中勤勤恳恳,人力资源管理资格证书也考试通过很多年...
小编在10很多年公司企业咨询管理学习培训实践过程中,常常有顾客公司的人力资源管理主管向大家倾吐:一、HR主管们的疑惑:l职责业务经理一碰到与学习培训、招骋、绩效考核管理、职工难题等相关的工作中都一一推倒...
前言;为升职不打无提前准备之仗升职之途便是持续挑战自己战胜自我的全过程立即合理的攻破疑惑与挑戰提升晋升短板情景展现:作为一名在人力资源管理职位工作中两年的人力资源管理运营专员都期盼还有机会晋升一名人...
前言沒有各个部门的信赖和适用HR的部门将一事无成怎样为各个部门出示有使用价值的服务项目成效知名度和关联是得到信赖的基本不断提高人事部门在企业战略落地式与业务流程总体目标的达到出示更高的使用价值輸出情景...
在企业人力资源资源优化配置实践活动工作上,因为各种各样缘故常常会发生异常辞职状况,造成人事部门猝不及防,进而忙碌灭火。企业工作人员维持一定的流动性占比也是一切正常的,可是这类流动性要有方案、要提早有...
近几日和好多个人力资源管理圈里的盆友闲聊获知,许多从业人力资源管理的盆友竟不知道“五险一金”中“个人公积金”企业究竟该效或是不应该交?今日在这儿和大伙儿开展一次简易的共享:一、传统式的误会:在具体的...